{"id":49,"date":"2012-08-16T17:46:44","date_gmt":"2012-08-16T20:46:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nivaldocleto.cnt.br\/news\/?p=49"},"modified":"2012-08-16T17:46:44","modified_gmt":"2012-08-16T20:46:44","slug":"titas-de-software-voltam-se-para-dispositivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nivaldocleto.cnt.br\/blog\/titas-de-software-voltam-se-para-dispositivos\/","title":{"rendered":"Tit\u00e3s de software voltam-se para dispositivos"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n
Por\u00a0Chris Nuttall e Sarah Mishkin | Financial Times, de San Francisco e Taip\u00e9<\/strong><\/div>\n
\n

Suas marcas podem parecer mais familiares em um site ou pacote de software, mas os nomes e logotipos da Amazon, do Google e da Microsoft est\u00e3o aparecendo cada vez mais em equipamentos, \u00e0 medida que essas companhias perseguem suas ambi\u00e7\u00f5es na \u00e1rea de mobilidade.<\/p>\n

N\u00e3o contentes em fornecer apenas a m\u00eddia, servi\u00e7os e software para os smartphones, tablets e notebooks da atualidade, as tr\u00eas est\u00e3o desenvolvendo seus pr\u00f3prios dispositivos e modelos como o smartphone Nexus e os tablets Kindle Fire e Surface.<\/p>\n

O imperativo \u00e9 assegurar um maior grau de controle e influ\u00eancia em uma categoria em forte crescimento – tendo em vista que, ao contr\u00e1rio do que ocorreu na era do PC, a experi\u00eancia dos usu\u00e1rios de servi\u00e7os baseados na web s\u00e3o influenciados n\u00e3o apenas pelo desenho do site, mas tamb\u00e9m pelo peso, tamanho e design do dispositivo m\u00f3vel que det\u00eam em suas m\u00e3os.<\/p>\n

Para grupos de internet, produzir dispositivos \u00e9 um meio para atingir outro fim, o de vender software e conte\u00fado<\/cite><\/strong><\/p>\n

O equipamento no passado importava pouco para os l\u00edderes da internet, pois o PC tornou-se uma commodity. A intensa competi\u00e7\u00e3o entre os fabricantes significava margens de lucro muito baixas para o gosto da Dell, da Hewlett-Packard (HP) e da Acer.<\/p>\n

Por outro lado, a Microsoft, juntamente com a Intel, arrancou uma grande fatia dos lucros da ind\u00fastria por governar sobre um mundo do PC “horizontal” – elas forneciam o software e os chips que impulsionavam a plataforma aberta da web, sobre a qual Google e Amazon constru\u00edram seus neg\u00f3cios.<\/p>\n

Com a ascens\u00e3o da internet m\u00f3vel, no entanto, esse modelo est\u00e1 se desintegrando e companhias de internet t\u00eam de repensar o seu lugar no mundo, o que tem provocado uma revis\u00e3o na maneira como as companhias veem os equipamentos.<\/p>\n

A Apple \u00e9, at\u00e9 agora, a \u00fanica companhia de tecnologia que aperfei\u00e7oou um modelo alternativo fechado de projetar software e equipamento pr\u00f3prios para dispositivos m\u00f3veis, mas os outros est\u00e3o lutando para se recuperar.<\/p>\n

A rentabilidade da Apple tamb\u00e9m desafia a vis\u00e3o convencional de que equipamento \u00e9 um neg\u00f3cio de margem baixa. No primeiro trimestre deste ano, a margem operacional da Apple ultrapassou a da Microsoft pela primeira vez. A Microsoft agora parece estar seguindo o exemplo da Apple com seu tablet Surface, que os analistas esperam ser vendido a um pre\u00e7o mais alto.<\/p>\n

Mas, ao contr\u00e1rio de marcas tradicionais de equipamentos, os novos entrantes geralmente consideram que fazer e vender seus pr\u00f3prios dispositivos como apenas um meio para atingir um fim.<\/p>\n

No caso da Microsoft, analistas dizem que sentiram necessidade de convencer os consumidores sobre as capacidades do Windows 8 – talvez o lan\u00e7amento mais importante da hist\u00f3ria do sistema operacional -, apresentando-o em tablets que utilizam chips baseados na tecnologia da Arm e aqueles com os chips da Intel em duas vers\u00f5es do Surface a serem lan\u00e7adas ainda este ano.<\/p>\n

Wayne Lam, analista de comunica\u00e7\u00e3o sem fio da empresa de pesquisa IHS, diz: “Para a Amazon, o equipamento est\u00e1 lubrificando as engrenagens do com\u00e9rcio. Seus produtos [os dispositivos Kindle] s\u00e3o vendidos com uma margem muito baixa e sua filosofia consiste em conseguir um produto com um custo m\u00ednimo [que possa fazer dinheiro a partir das compras dos consumidores de aplicativos e conte\u00fados] durante sua vida \u00fatil.”<\/p>\n

Carolina Milanesi, analista de dispositivos de consumo do Gartner, diz: “Para o Google, trata-se do acesso ao mercado de massa. O Google gera receita a partir do grande n\u00famero de pessoas que est\u00e3o usando a pesquisa e os seus outros servi\u00e7os, ent\u00e3o se isso tem sido limitado pelo equipamento que os consumidores podem usar, isso limita a sua oportunidade de receita.”<\/p>\n

O Google tem sido bem-sucedido na expans\u00e3o do mercado de smartphones com o sistema operacional Android, mas nem tanto em tablets, onde a participa\u00e7\u00e3o de mercado do iPad tem sido duramente prejudicada. Da\u00ed a motiva\u00e7\u00e3o para o primeiro tablet do Google lan\u00e7ado no m\u00eas passado, o Nexus 7, um dispositivo de US$ 199, de 7 polegadas, que tem sido muito elogiado pelos cr\u00edticos pela sua riqueza de recursos, design atraente e pre\u00e7o baixo.<\/p>\n

Ao entrar no mercado de equipamentos, as companhias de internet ganham for\u00e7a para dominar seus parceiros atuais, os fabricantes de dispositivos, que podem, como resultado, acabar alijados. JT Wang, executivo-chefe da Acer, quarta maior fabricante de PCs do mundo em vendas externas, afirmou ao “Financial Times” em uma entrevista recente que ele solicitou que a Microsoft “pensasse duas vezes” sobre o Surface.<\/p>\n

Mas, com consumidores acessando cada vez mais a internet de dispositivos m\u00f3veis, a necessidade de atend\u00ea-los nesse territ\u00f3rio supera todas as reservas que as companhias de internet poderiam ter para entrar na \u00e1rea de equipamentos. Lam diz que modelos de neg\u00f3cios tradicionais e rela\u00e7\u00f5es com a cadeia de suprimentos n\u00e3o se aplicam no celular – \u00e9 o relacionamento com os clientes que \u00e9 fundamental.<\/p>\n

Milanesi disse: “A HTC e a Samsung podem estar t\u00e3o chateadas quanto queiram, mas para onde elas v\u00e3o? Elas investiram muito no Android e n\u00e3o existem realmente muitas outras op\u00e7\u00f5es fora se voc\u00ea \u00e9 um fornecedor de equipamentos.”<\/p>\n

Nem todas as companhias de internet est\u00e3o convencidas de que precisam ter seu pr\u00f3prio equipamento. Um telefone do Facebook tem sido alvo de rumores, mas Mark Zuckerberg, executivo-chefe da rede social, disse a analistas no m\u00eas passado que ele n\u00e3o considerava que isso faria muito sentido e preferia uma integra\u00e7\u00e3o mais profunda com sistemas operacionais para smartphones j\u00e1 existentes.<\/p>\n

Segundo Lam, “a mobilidade est\u00e1 crescendo, ent\u00e3o talvez haja um fogo ardendo na administra\u00e7\u00e3o do Facebook para conseguir alguma coisa l\u00e1 fora, mas eles t\u00eam que encontrar o relacionamento certo com as operadoras e encontrar o modelo de neg\u00f3cios para torn\u00e1-lo atraente para os consumidores.”<\/p>\n

Tim Bajarin, um consultor industrial da Creative Strategies, afirmou que levaria algum tempo para que o Google e outros sejam capazes de desenvolver juntos produtos com a consist\u00eancia de design da Apple, aplicativos atraentes e servi\u00e7os de conte\u00fado.<\/p>\n

No entanto, Google, Microsoft e Amazon t\u00eam potencial de adotar o modelo vertical da Apple que combina software, servi\u00e7os e equipamento para obter o controle total sobre o design e a fun\u00e7\u00e3o dos dispositivos m\u00f3veis futuros, de acordo com Richard Doherty, diretor da consultoria de tecnologia Envisioneering Group. “Isso mudaria consideravelmente o campo de jogo”, afirmou ele.<\/p>\n

Especialistas em equipamentos temem que esse modelo de parceria fique no passado.<\/p>\n

No in\u00edcio de 2010, o Google pediu \u00e0 HTC, de Taiwan, para desenvolver o Nexus One, um celular emblem\u00e1tico destinado a apresentar o ent\u00e3o relativamente novo sistema operacional Android. Foi a primeira de uma s\u00e9rie de colabora\u00e7\u00f5es entre o Google e os fabricantes de equipamentos, desde os laptops Chromebook at\u00e9 o \u00faltimo tablet Nexus 7, fabricado pela Asus, escreve Sarah Mishkin, em Taip\u00e9.<\/p>\n

Se essas parcerias foram um sucesso \u00e9 uma quest\u00e3o de debate. O Nexus One, apesar de boas cr\u00edticas, vendeu muito pouco. O Google criou uma loja on-line para vender o Nexus, apenas para fech\u00e1-la alguns meses ap\u00f3s a sua abertura. Da mesma forma, as vers\u00f5es posteriores do smartphone Nexus foram muitas vezes ofuscadas por modelos pr\u00f3prios de fabricantes de celulares. No entanto, analistas dizem que o primeiro projeto, pelo menos, era mutuamente ben\u00e9fico.<\/p>\n

“O Google era um novato em smartphone, ent\u00e3o ele p\u00f4de adquirir muita tecnologia e experi\u00eancia com a HTC”, afirmou Joey Yen, analista da IDC. Para a HTC, produzir o celular do Google elevou o seu perfil.<\/p>\n

Mesmo que o Nexus One n\u00e3o tenha vendido muito bem, a popularidade com o sistema Android a ajudou a liderar o mercado por mais de um ano. “Quando o Android foi lan\u00e7ado, a HTC teve tempo para ser o primeiro motor de arranque do Google, por isso beneficiou-se muito”, disse Aaron Jeng, analista da Nomura, em Taip\u00e9.<\/p>\n

Mas h\u00e1 preocupa\u00e7\u00f5es entre os fabricantes de equipamentos de que, em vez dessas parcerias, os fabricantes de software, como Google ou Microsoft, estejam cada vez mais interessados em competir com os fabricantes de dispositivos diretamente. A decis\u00e3o da Microsoft de lan\u00e7ar sozinha o seu tablet Surface j\u00e1 provocou fortes cr\u00edticas de JT Wang, da Acer, apesar da rela\u00e7\u00e3o estreita entre as duas empresas anteriormente.<\/p>\n

O Google, que afirmou buscar a colabora\u00e7\u00e3o em vez da concorr\u00eancia com os fabricantes de equipamentos, causou alarme no setor ao adquirir a Motorola Mobility. “Acredito que, se o Google realmente decidir entrar no neg\u00f3cio de equipamento sozinho, isso ser\u00e1 feito com a marca Motorola”, afirmou Tim Bajarin, consultor da Creative Strategies.<\/p>\n

\n

Do Valor Econ\u00f4mico<\/em><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por\u00a0Chris Nuttall e Sarah Mishkin | Financial Times, de San Francisco e Taip\u00e9 Suas marcas podem parecer mais familiares em um site ou pacote de software, mas os nomes e logotipos da Amazon, do Google e da Microsoft est\u00e3o aparecendo cada vez mais em equipamentos, \u00e0 medida que essas companhias perseguem suas ambi\u00e7\u00f5es na \u00e1rea de mobilidade. N\u00e3o contentes em fornecer apenas a m\u00eddia, servi\u00e7os e software para os smartphones, tablets e notebooks da atualidade, as tr\u00eas est\u00e3o desenvolvendo seus pr\u00f3prios dispositivos e modelos como o smartphone Nexus e os tablets Kindle Fire e Surface. O imperativo \u00e9 assegurar um maior grau de controle e influ\u00eancia em uma categoria em forte crescimento – tendo em vista que, ao contr\u00e1rio do que ocorreu na era do PC, a experi\u00eancia dos usu\u00e1rios de servi\u00e7os baseados na web s\u00e3o influenciados n\u00e3o apenas pelo desenho do site, mas tamb\u00e9m pelo peso, tamanho e design do dispositivo m\u00f3vel que det\u00eam em suas m\u00e3os. Para grupos de internet, produzir dispositivos \u00e9 um meio para atingir outro fim, o de vender software e conte\u00fado O equipamento no passado importava pouco para os l\u00edderes da internet, pois o PC tornou-se uma commodity. A intensa competi\u00e7\u00e3o entre os […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-49","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nivaldocleto.cnt.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nivaldocleto.cnt.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nivaldocleto.cnt.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nivaldocleto.cnt.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nivaldocleto.cnt.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/nivaldocleto.cnt.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nivaldocleto.cnt.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nivaldocleto.cnt.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nivaldocleto.cnt.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}