{"id":270,"date":"2013-01-09T15:15:53","date_gmt":"2013-01-09T17:15:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nivaldocleto.cnt.br\/news\/?p=270"},"modified":"2013-01-09T15:15:53","modified_gmt":"2013-01-09T17:15:53","slug":"mais-do-que-um-game-ele-e-o-centro-da-sala-de-estar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nivaldocleto.cnt.br\/blog\/mais-do-que-um-game-ele-e-o-centro-da-sala-de-estar\/","title":{"rendered":"Mais do que um game, ele \u00e9 o centro da sala de estar"},"content":{"rendered":"
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Por Shira Ovide | The Wall Street Journal<\/p>\n

Gigantes da alta tecnologia v\u00eam lutando h\u00e1 anos pelo controle da sala de estar. Essa guerra est\u00e1 longe de terminar, mas uma empresa tem ganhado uma posi\u00e7\u00e3o surpreendentemente forte: a Microsoft Corp.<\/p>\n

A fabricante americana de software vem transformando gradativamente seu Xbox, que no in\u00edcio era apenas uma m\u00e1quina de videogame, num centro multiuso de entretenimento distribu\u00eddo atrav\u00e9s da internet. Agora, a linha de consoles enfrenta a concorr\u00eancia mais acirrada de seus 11 anos de hist\u00f3ria.<\/p>\n

A Microsoft, procurando dar aos usu\u00e1rios mais raz\u00f5es do que s\u00f3 videogames para eles comprarem um Xbox,, tem estado ocupada fechando acordos com empresas como a Netflix Inc., a YouTube, da Google Inc., e a ESPN, da Walt Disney Co., para entregar conte\u00fado para o aparelho.<\/p>\n

Embora os usu\u00e1rios possam encontrar m\u00e1quinas rivais com servi\u00e7os similares, a Microsoft tem explorado ativos como o controle remoto Kinect, do Xbox 360, para oferecer produtos inovadores, como aplicativos de exerc\u00edcios que monitoram os movimentos do usu\u00e1rio ou a capacidade de controlar a televis\u00e3o com comandos de voz. A empresa tamb\u00e9m lan\u00e7ou recursos interativos, como a possibilidade de votar em programas de TV ao vivo.<\/p>\n

O Xbox \u00e9 a primeira m\u00e1quina “capaz de combinar com sucesso a televis\u00e3o com a interatividade”, diz Bing Gordon, um executivo veterano no setor de videogames que hoje \u00e9 s\u00f3cio da empresa de capital de risco Kleiner Perkins Caufield Byers. Gordon chama o Xbox Live da Microsoft, um servi\u00e7o de dez anos de idade para integrar o Xbox \u00e0 web, “uma das grandes inven\u00e7\u00f5es de software da nossa gera\u00e7\u00e3o”.<\/p>\n

O sucesso do Xbox representa um cap\u00edtulo otimista na longa saga de decep\u00e7\u00f5es da Microsoft na sala de estar. Produtos como a WebTV, um sistema que a empresa adquiriu em 1997 para levar a internet aos televisores, n\u00e3o conseguiu deslanchar. E outros esfor\u00e7os para contectar computadores pessoais especialmente equipados com Windows a TVs tamb\u00e9m n\u00e3o funcionaram.<\/p>\n

A Microsoft decidiu que j\u00e1 n\u00e3o vai mais participar da CES, a maior feira mundial de eletr\u00f4nicos de consumo, em Las Vegas, que abriu suas portas ao p\u00fablico ontem. Mas outras grandes empresas de produtos eletr\u00f4nicos de consumo devem anunciar esta semana, durante o evento, avan\u00e7os em produtos como aparelhos de TV com conex\u00e3o \u00e0 internet e sistemas operacionais melhorados, incluindo produtos que executam a terceira gera\u00e7\u00e3o do software de TV da Google Inc. Outras, como a TiVo e a Roku Inc., continuam atualizando seus pr\u00f3prios aparelhos conversores para TV.<\/p>\n

As expectativas s\u00e3o ainda maiores para saber se a Apple Inc., cujo aparelho Apple TV conecta iPhones, iPads e servi\u00e7os da web a televisores, est\u00e1 planejando um ataque mais amplo que pode incluir suas pr\u00f3prias TVs conectadas \u00e0 internet.<\/p>\n

O pr\u00eamio potencial \u00e9 a lideran\u00e7a no futuro da ind\u00fastria do entretenimento, que s\u00f3 nos Estados Unidos movimenta mais de US$ 150 bilh\u00f5es ao ano em assinaturas de TV a cabo e publicidade televisiva.<\/p>\n

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Caixas do Kinect<\/em><\/p>\n

Marc Whitten, vice-presidente corporativo no comando do Xbox Live, diz que a vantagem acumulada pelo Xbox, ao expandir servi\u00e7os e a lealdade dos usu\u00e1rios, d\u00e3o a ele a confian\u00e7a de que pode superar rivais no setor de entretenimento em casa. “\u00c9 realmente um momento emocionante […] de ver aonde vai o entretenimento”, diz Whitten. “Estamos muito honrados por ter a base de usu\u00e1rios que temos, e acho que isso nos ajuda muito.”<\/p>\n

As vendas do Xbox – mais de 70 milh\u00f5es de consoles desde 2005 – superam de longe as vendas de aparelhos especiais de entretenimento, como a Apple TV.<\/p>\n

A Microsoft vem promovendo o sucesso do Xbox al\u00e9m dos videogames j\u00e1 h\u00e1 algum tempo. Numa mudan\u00e7a de estrat\u00e9gia anunciada por executivos do Xbox pela primeira vez em mar\u00e7o passado, a empresa disse que os usu\u00e1rios do Xbox Live passaram consistentemente mais tempo em atividades de entretenimento, como assistindo v\u00eddeos da Netflix, do que em op\u00e7\u00f5es para jogar videogames on-line com outras pessoas.<\/p>\n

Num poss\u00edvel indicador de suas ambi\u00e7\u00f5es de entretenimento, a Microsoft chegou a um acordo recente para a comprar a id8 Group R2 Studios Inc., uma empresa novata que desenvolve tecnologia relacionada \u00e0 distribui\u00e7\u00e3o e exibi\u00e7\u00e3o de m\u00eddia digital na TV, de acordo com pessoas a par do assunto.<\/p>\n

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Executivos testam o Kinect em feira de entretenimento americana<\/em><\/p>\n

No entanto, a Microsoft enfrenta um grande n\u00famero de rivais e c\u00e9ticos, que apontam como problemas a complexidade de um dispositivo concebido tanto para jogos como para streaming de v\u00eddeo e a dificuldade de estabelecer pre\u00e7os.<\/p>\n

Um Xbox custa nos EUA de US$ 199,99 a US$ 299,99, bem acima do de um aparelho para streaming de v\u00eddeo on-line Roku, cujo pre\u00e7o come\u00e7a em US$ 49,99. Para acessar a maioria dos recursos de entretenimento atrav\u00e9s do Xbox, os usu\u00e1rios tamb\u00e9m precisam pagar por uma assinatura do servi\u00e7o Xbox Live, que nos EUA \u00e9 de US$ 60 por ano.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, para ter acesso a servi\u00e7os de v\u00eddeo como Netflix ou Hulu Plus ou um servi\u00e7o de TV a cabo, \u00e9 preciso pagar assinaturas separadas.<\/p>\n

O resultado dessa batalha pode depender de como a Microsoft atualizar o Xbox, o que alguns analistas da ind\u00fastria dizem que pode acontecer no fim de 2013.<\/p>\n

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De acordo com pessoas familiarizadas com as delibera\u00e7\u00f5es da Microsoft, os executivos t\u00eam debatido se o pr\u00f3ximo Xbox deve vir em duas vers\u00f5es, um console poderoso e mais caro, principalmente para jogos, e outro mais enxuto, mais barato, feito principalmente para se assistir v\u00eddeos e realizar tarefas on-line.<\/p>\n

Whitten se recusa a discutir planos futuros para o Xbox. “Continuo pensando que isso \u00e9 a plataforma para levar todo o entretenimento a um s\u00f3 lugar”, diz.<\/p>\n

Embora h\u00e1 muito associado com videogames pelo p\u00fablico, os objetivos mais amplos de entretenimento j\u00e1 faziam parte do planejamento original do Xbox, dizem Whitten e outras pessoas a par do lan\u00e7amento da m\u00e1quina em 2001.<\/p>\n

A Microsoft continua adicionando recursos e servi\u00e7os on-line para o Xbox, incluindo os servi\u00e7os de streaming de m\u00fasica e armazenamento de dados na web anunciados no ano passado. Ela tamb\u00e9m acrescentou buscas controladas por voz, de forma que um usu\u00e1rio pode encontrar um epis\u00f3dio de um programa ou filme na TV, Netflix ou outros servi\u00e7os de v\u00eddeo por demanda.<\/p>\n

Embora tenha perdido dinheiro por muito tempo, o Xbox agora tamb\u00e9m parece estar finalmente se sustentando. Michael Pachter, analista da Wedbush Securities, calcula que a Microsoft ganha cerca de US$ 115 em lucro bruto com cada console Xbox.<\/p>\n

A divis\u00e3o da Microsoft ancorada pelo neg\u00f3cio do Xbox registrou uma receita de US$ 1,95 bilh\u00e3o no primeiro trimestre fiscal, encerrado em 30 de setembro, em compara\u00e7\u00e3o com US$ 1,96 bilh\u00e3o no ano anterior, e um lucro operacional de US$ 19 milh\u00f5es, abaixo dos US$ 340 milh\u00f5es de 12 meses antes. \u00c0 medida queo Xbox 360 envelhece, as vendas oscilam. A empresa diz que despachou 25% menos consoles Xbox aos verejistas, ou 1,7 milh\u00f5es de unidades, no trimestre findo em 30 de setembro, em compara\u00e7\u00e3o com o mesmo per\u00edodo do ano anterior. (Colaboraram Ian Sherr e Don Clark)<\/p>\n

\u00a0Do Valor Econ\u00f4mico<\/em><\/p>\n

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